Jätkusuutlikkuse strateegia määratlemine
Kas jätkusuutlikkus on teie organisatsioonis kõrvalteema või tulevase edu määrav tegur?
Maailmas, kus investorite, klientide ja ühiskonna ootused kasvavad üha kiiremini, ei ole jätkusuutlikkus enam eraldiseisev algatus. See on strateegiline imperatiiv, mis mõjutab kasvu, innovatsiooni, konkurentsivõimet ja pikaajalise väärtuse loomist.
Jätkusuutliku äristrateegia kujundamise kursus annab osalejatele võimaluse muuta jätkusuutlikkus aruandluskohustusest konkurentsieeliseks, õppides, kuidas arendada jätkusuutlikkusest lähtuvat strateegiat, mis tugevdab organisatsiooni vastupanuvõimet, avab uusi võimalusi ning loob positiivset mõju nii ettevõttele kui ka ühiskonnale.
Praktiline info
Toimumisaeg
Maht
5 EAP (130 akadeemilist tundi, millest 24 auditoorne töö ja 106 iseseisev töö)
Õppejõud
Keel
Inglise keeles
Õppevorm
Kontaktõpe
Eeldused
- Lõpetatud bakalaureuse- või rakenduskõrgharidus.
- Vähemalt kolmeaastane töökogemus äri- või ettevõtlusvaldkonnas.
- Inglise keele oskus vähemalt B2 tasemel.
Asukoht
EBS ülikool, A.Lauteri 3, Tallinn
Hind
Kestlikkuse strateegiline juhtimine ja ESG elluviimine praktikas
Defining Sustainability Strategy on praktiline magistrikursus, mis annab tervikliku arusaama ESG põhimõtetest ning nende seostamisest organisatsiooni strateegiaga. Osalejad õpivad hindama jätkusuutlikkusega seotud riske ja võimalusi, arvestama muutuvate regulatsioonidega (sh ELi algatused, näiteks CSDDD) ning kujundama süsteemseid tegevusplaane, mis toetavad organisatsiooni pikaajalist edu.
Kursus ühendab teooria ja praktika: loengud, juhtumianalüüsid, rühmatööd ja päriselul põhinev projekt kulmineeruvad koostöös valmiva Sustainability Playbook’i loomisega. Programmi läbinu suudab siduda keskkonna-, sotsiaal- ja juhtimisaspektid äriliste eesmärkidega ning kommunikeerida kestlikkusstrateegiat selgelt nii organisatsiooni sees kui ka välistele huvigruppidele.
Kellele on Jätkusuutlikkuse strateegia määratlemine mõeldud?
Kursus on mõeldud magistritaseme õppijatele ja spetsialistidele, kes soovivad siduda jätkusuutlikkuse strateegilise juhtimise ja äriliste otsustega. See sobib eriti tulevastele juhtidele, konsultantidele, ettevõtluse arendajatele ning kestlikkuse huvilistele, kes tahavad mõista ESG mõju organisatsiooni konkurentsivõimele ja pikaajalisele edule. Varasem ESG-töökogemus ei ole vajalik, kuid kasuks tuleb huvi strateegilise juhtimise, ettevõtluse ja jätkusuutlike ärimudelite vastu.
Tutvu kursusega
Kursus toimub ainult reedestel ja/või laupäevastel päevadel ajaperioodil 4. september kuni 16. oktoober 2026.
Loengud, rühmaarutelud, individuaalsed ülesanded ja projektipõhine õpe, mis toetavad analüüsimist, rakendamist ja strateegilist mõtlemist.
Käsitletavad teemad
Miks oluline?
Jätkusuutlikkus ja ESG ei ole enam pelgalt mainekujunduse teema, vaid strateegiline juhtimisküsimus, mis mõjutab organisatsiooni konkurentsivõimet, ligipääsu kapitalile ja regulatiivset vastavust. Juhtidel on vaja mõista, kuidas muutuvad ootused ja regulatsioonid kujundavad ärimudeleid ning milles seisneb jätkusuutlikkuse äriline põhjendus.
Mis toimub?
Avasesioonis kaardistame kestlikkuse ja ESG peamised arengusuunad nii globaalses kui ka Euroopa kontekstis. Arutleme, miks ja kuidas loob jätkusuutlikkus organisatsioonile väärtust. Vaatame näiteid ettevõtetest, kes on sidunud kestlikkuse strateegiliste eesmärkidega, ning lepime kokku kursuse raamistiku ja ootused.
Miks oluline?
Selge ambitsioon ja fookus on strateegia alus. Ilma suuna ja eesmärkideta jäävad kestlikkuse algatused killustatuks ega toeta organisatsiooni pikaajalist arengut.
Mis toimub?
Moodustame meeskonnad ja valime praktilise juhtumi, mille põhjal loome Sustainability Playbook’i. Sõnastame valitud organisatsiooni kestlikkuse ambitsiooni ning määratleme peamised väljakutsed ja võimalused. Seome ESG teemad ärikonteksti ja strateegiliste prioriteetidega.
Miks oluline?
Strateegia mõju sõltub selle elluviimisest. Jätkusuutlikkuse visioon peab väljenduma selgetes eesmärkides, mõõdetavates näitajates ja konkreetsetes tegevustes, mis on integreeritud igapäevastesse juhtimispraktikatesse.
Mis toimub?
Meeskonnad koostavad oma juhtumile strateegilise tegevuskava, mis hõlmab eesmärkide seadmist, prioriteetide määramist ja tegevuste planeerimist. Analüüsime riske, võimalusi ja tulemusnäitajaid ning seome need ettevõtte pikaajalise edu saavutamisega. Fookuses on praktilised tööriistad, mis aitavad muuta strateegia elluviidavaks ja tulemustele suunatuks.
Miks oluline?
Jätkusuutlikkuse strateegia ei saa toimida eraldiseisvana, see peab olema integreeritud organisatsiooni erinevatesse funktsioonidesse ning selgelt kommunikeeritud nii sisemistele kui ka välistele huvirühmadele. Tõhus kommunikatsioon vähendab rohepesu riski ja tugevdab usaldust.
Mis toimub?
Analüüsime, kuidas jätkusuutlikkuse strateegia seostub peamiste ärifunktsioonidega, nagu personalijuhtimine, turundus ja finantsjuhtimine. Osalejad harjutavad selgete sõnumite kujundamist ning strateegia esitlemist erinevatele huvirühmadele. Meeskonnad täiendavad oma jätkusuutlikkuse tegevuskava (Sustainability Playbook’i), et tagada selle terviklikkus, selgus ja mõju.
Miks oluline?
Jätkusuutlikkuse eestvedamine eeldab strateegilist mõtlemist, vastupidavust ja koostööoskusi. Juhtidel on keskne roll sellise organisatsioonikultuuri kujundamisel, mis toetab pikaajalist ja vastutustundlikku kasvu.
Mis toimub?
Meeskonnad esitlevad oma valminud jätkusuutlikkuse tegevuskava (Sustainability Playbook’i) ning jagavad peamisi õppetunde ja järeldusi. Osalejad saavad tagasisidet nii õppejõududelt kui ka kaasõppijatelt. Kursuse lõpetame aruteluga jätkusuutlikkuse valdkonna juhtimisväljakutsetest, vajalikust mõtteviisist ning professionaalse arengu võimalustest, mis aitavad edukalt tegutseda vastutustundliku juhtimise rollides.
Õpiväljundid
Kursuse edukalt läbinu:
- Omab selget arusaama ESG-st (keskkonna-, sotsiaalsetest ja juhtimisteguritest) ning muutuvast jätkusuutlikkuse maastikust, sealhulgas CSDDD ja teiste Euroopa Liidu algatuste regulatiivsetest mõjudest.
- Mõistab peamisi jätkusuutlikkuse strateegiaga seotud küsimusi, mis mõjutavad ettevõtteid, ning nendest tulenevaid riske, võimalusi ja leevendusmeetmeid.
- Oskab arendada jätkusuutlikkusele keskenduvaid äristrateegiaid ja tegevuskavasid, integreerides jätkusuutlikkuse tegureid sujuvalt äriprotsessidesse ning hinnates nende mõju ettevõtte pikaajalisele edule.
- Suudab täpselt ja selgelt kommunikeerida ettevõtte jätkusuutlikkuse strateegiaid nii organisatsiooni sees kui ka välistele sidusrühmadele.
Kursuse läbimise tingimused
Kursuse edukaks läbimiseks on vajalik aktiivne osalemine auditoorses õppetöös ning panustamine aruteludesse ja rühmatöödesse.
Väljastatavad tunnistused
Kursuse lõpetajad saavad täiendkoolituse tunnistuse koos EAP-dega.
Osalejale väljastatakse tunnistus juhul, kui õppur saavutas kõik õppekava lõpetamiseks nõutud õpiväljundid.
Hindamiskriteeriumid
Hindamine hõlmab aktiivset osalemist õppetöös, individuaalset ülesannet ning meeskondlikku lõputööd (Sustainability Playbook).
Hindamisel lähtutakse õpiväljundite saavutamisest ning õppija võimest siduda ESG põhimõtted strateegilise juhtimise ja praktiliste äriliste otsustega.
Õppekeskkonna kirjeldus
Õppetöö toimub EBS-i kaasaegses õppekeskkonnas Tallinnas, Lauteri 3.
Õppijatele on tagatud ligipääs mugavatele ja töötervishoiu nõuetele vastavatele õpperuumidele, raamatukogule ning e-õppeplatvormile Canvas.
Õppeprotsessi toetavad veebipõhised lahendused, nagu Zoom, MS Teams või Canvas Conference. Koolimajas on õppijatele tasuta WiFi.
Kursus on üks osa magistritaseme mikrokraadist.
Sertifikaat
Kursuse lõpetajad saavad täiendkoolituse tunnistuse koos EAP-dega.
EBS TUGITEENUSED
Sa pole oma valikus veel päris kindel?
Küsi nõu meie spetsialistilt
Olen siin, et sind aidata! Saada oma küsimus e-posti teel.
Kui soovid jätkusuutlikkuse ja ESG teemadesse veelgi süvitsi minna, tutvu augustis algava mikrokraadiprogrammiga.
