Tulevikukindla organisatsiooni juhtimise arenguprogramm
Tulevikukindla organisatsiooni juhtimise arenguprogrammi eesmärgiks on arendada juhtide ja võtmespetsialistide võimekust tugevdada oma organisatsiooni konkurentsivõimet muutuvas ärikeskkonnas.
Programm annab selge raamistiku, kuidas kujundada kestlikku strateegiat, maandada riske ning arvestada muutuva regulatiivse keskkonna ja turuootustega. Tulemuseks on praktiline tegevuskava organisatsiooni tulevikukindluse suurendamiseks.
Arenguprogramm on disainitud ja läbi viidud Estonian Business Schooli poolt koostöös partneritega: Kestliku Ettevõtluse Liit KELL, Miltton New Nordics ja Swedbank.
Praktiline info
Toimumisaeg
Maht
65 akadeemilist tundi (sh 42 auditoorne töö ja 23 iseseisev töö)
Õppejõud
Keel
Eesti keeles
Õppevorm
Kontaktõpe
Asukoht
EBS ülikool, A.Lauteri 3, Tallinn
Hind
Mis on Tulevikukindla organisatsiooni juhtimise arenguprogrammi suurim väärtus?
Strateegiline selgus ebakindlas keskkonnas
Tänapäeva juht seisab silmitsi kiirete muutuste, regulatiivsete nõuete ja tehnoloogiliste arengutega. Programm aitab mõtestada globaalsete megatrendide mõju ning siduda need oma organisatsiooni strateegiliste valikutega. Programmi fookus on praktilisel ja rakendataval strateegial, mis toob huvipooltele muutuvas keskkonnas edu.
Kestlik ärimudel kui konkurentsieelis
Mõistad, kuidas kujundada ärimudel, mis vastab nii turu- kui regulatiivsetele ootustele ning toetab ettevõtte pikaajalist elujõulisust. Seostad kestlikkuse innovatsiooni ja uute ärivõimalustega.
Faktipõhine ja mõjusid arvestav otsustamine
Programmis arendad oskust hinnata keskkonna-, sotsiaalseid- ja juhtimismõjusid ning kasutada neid sisendina strateegiliste otsuste tegemisel. Õpid läbi viima kahese olulisuse analüüsi ning siduma mõjude hindamise investeerimis- ja arendusotsustega.
Kapitali ootused ja rahastusvõimalused
Saad ülevaate finantssektori ootustest ning mõistad, kuidas kestlikkusega seotud teemad mõjutavad ligipääsu kapitalile. Tutvud erinevate rahastusvõimalustega ning õpid siduma strateegilised eesmärgid investeerimisotsustega.
Ringmajandus ja ressursitõhusus kui äristrateegia
Ringmajandus kujundab üha enam EL majandust ja ettevõtete konkurentsivõimet, tuues kaasa nii uusi kohustusi kui ka ärivõimalusi. Arenguprogrammis õpid hindama ringsete ärimudelite sobivust oma organisatsioonile ning nägema ressursitõhusust kulude, riskide ja sõltuvuste vähendamise vahendina.
Muutuste elluviimine ja organisatsioonikultuur
Saad tööriistad kestlikkuse ja rohepöördega (üleminek kestlikumale ja ressursitõhusamale majandusele) seotud muutuste juhtimiseks: kujundada toetav juhtimiskultuur, kaasata meeskondi ning kommunikeerida muudatusi selgelt ja usaldusväärselt.
Kellele on Tulevikukindla organisatsiooni juhtimise arenguprogramm mõeldud?
Programm on mõeldud organisatsiooni arengu eest vastutajatele: nii kogenud juhtidele kui ka neile, kes on kestliku juhtimise teekonna alguses, kuid soovivad sisuliselt panustada organisatsiooni strateegilistesse valikutesse ja muudatuste elluviimisesse.
Oodatud on ettevõtete juhid, omanikud, juhatuse liikmed, valdkonnajuhid ning samuti kestlikkuse, strateegia, finants- ja riskijuhtimise spetsialistid, kelle roll on panustada organisatsiooni tulevikukindluse kujundamisse.
Tutvu arenguprogrammiga
Programm koosneb neljast õppemoodulist: kolmest kahepäevasest moodulist ja ühepäevasest strateegliste tegevusplaanide esitluste-arutelude moodulist. Koolituspäevade kestus on 9:30-15:00.
Käsitletavad teemad
- Globaalsed megatrendid ja nende roll tuleviku äri planeerimisel (Andreas Veispak, Estonian Business School, R&D juht)
- Tuleviku äride väljakutsed. Kriisikindlus. Toimepidevuse juhtimispraktika (Jari Kukkonen, Estonian Business School, Elukestva õppe ja täiendkoolituse juht)
- Tehisintellekti kasutamine organisatsiooni kestlikkuse tagamisel. Küberturvalisus AI-s (Jarmo Tuisk, Productory AI Agentuuri asutaja ja AI strateeg ning Kristiina Tuisk, Productory AI Agentuuri konsultant)
- Kestlik ärimudel. Keskkonna-, sotsiaal- ja hea valitsemistava juhtimisraamistik (ESG) kui ärimudelit toetav juhtimissüsteem. Kestlik innovatsioon kui strateegiline arendussuund. Faktipõhine strateegiline otsustamine. Mõjude, riskide, võimaluste analüüs (Anu Ruul, Ruul Advisory kestliku innovatsiooni strateeg)
- Eesmärkide seadmine ja strateegia (Helen Tammemäe, Miltton New Nordics Ühiskonnasuhete konsultant)
- Ettevõtte keskkonna- ja juhtimismõjude hindamine (Merili Vares, kestlikkuse ekspert)
- Finantssektori jätkusuutlikkuse teemade arengud ja ootused (Ingrid Tivas, Swedbank ettevõtete panganduse ESG valdkonnajuht)
- Rahastusvõimalused (Veiko Karu, Estonian Business Schooli kaasprofessor mineraalsete toormete valdkonnas ja Annika Kaabel, Estonian Business Schooli vanemteadur)
- Kogemuslugu kestlikkuse rakendamisest ettevõttes.
- Ringmajandus ja ringsed äristrateegiad. Toote, ärimudeli, väärtusahela ja ärivõrgustiku ökosüsteemi innovatsioon (Kerli Kant-Hvass, PhD, Revaluate/Aalborgi Ülikool (DK), ringmajanduse konsultant ja dotsent)
- Ringmajandus teenusettevõttes. Teenusedisain/ teenuste disainimine ja ümberkujundamine.
- Ettevõtte sotsiaalsed riskid ja mõjud. Oma töötajaskond, inimesed väärtusahelas, kliendid ja lõppkasutajad, kogukond ja ühiskond (Jaan Aps, Stories For Impact, sotsiaalse mõju mõõtmise ja juhtimise ekspert)
- Eetika praktikas, mitmekesisuse kasud ettevõttele (Mari Kooskora, PhD, EBS Ärieetikakeskuse juhataja, kaasprofessor)
- Kultuuritundlik juhtimine ja organisatsiooni konkurentsivõime (Liisa-Maria Lees, Swedbank personali- ja haldusdivisjoni juht)
- Organisatsioonikultuuri ehitamine. Juhtimiskultuur (Marie Niilisk, Estonian Business Schooli´i nooremteadur ja Swedbanki brändiosakonna juht)
- Muudatuse juhtimine: muudatuste viimine inimesteni ja tööriistad kommunikatsiooniks (Eva-Maria Kangro, Miltton New Nordics partner, juhtimisnõustaja, psühholoog ja Helen Tammemäe, Miltton New Nordics Ühiskonnasuhete konsultant)
- Oma organisatsiooni tulevikukindluse tagamiseks vajalike muudatuste tegevuskava esitlemine – tegevuskavas seotakse strateegilised eesmärgid, mõjude hindamine ja elluviimise sammud ühtseks tervikuks (Jari Kukkonen, Estonian Business School, Elukestva õppe ja täiendkoolituse juht)
Õpiväljundid
Programmi edukalt läbinu:
- Analüüsib muutuva ärikeskkonna ja globaalsete megatrendide mõju organisatsiooni strateegilistele valikutele ja pikaajalisele konkurentsivõimele.
- Orienteerub kestlikkusega seotud peamistes kesksetes mõistetes.
- Oskab hinnata keskkonna-, sotsiaalseid ja juhtimismõjusid ning tuvastada neist tulenevaid riske ja võimalusi oma organisatsioonis.
- Mõistab ringmajanduse põhimõtteid ning nende rakendamise võimalusi oma organisatsiooni ärimudelis.
- Teab, kuidas toetada muudatuste elluviimist läbi teadliku kommunikatsiooni ja sobivate juhtimisvõtete.
- Koostab ja esitleb oma organisatsiooni tulevikukindlust ja konkurentsivõimet toetavat tegevuskava.
Kursuse läbimise tingimused
Edukas läbimine ja tunnistuse saamine eeldab aktiivset osalemist auditoorses töös ning iseseisva tegevuskava koostamist ja esitlemist programmi lõpus.
Väljastatavad tunnistused
Osalejale väljastatakse tunnistus juhul, kui koolituse käigus hinnati õpiväljundite saavutatust ja isik saavutas kõik õppekava lõpetamiseks nõutud õpiväljundid. Osalejale väljastatakse tõend juhul, kui koolituse käigus ei hinnatud õpiväljundite saavutatust või kui isik ei saavutanud kõiki õppekava lõpetamiseks nõutud õpiväljundeid.
Programmi nõuetekohaselt läbides on võimalik saada tunnistusele märge 2,5 EAP õppemahuga kursuse läbimise kohta.
Kursuse hinnas sisalduv
Hind sisaldab digitaalseid õppematerjale ja kohvipause.
Õppekeskkonna kirjeldus
Õppetöö toimub EBS-i kaasaegses õppekeskkonnas Tallinnas, Lauteri 3.
Õppijatele on tagatud ligipääs mugavatele ja töötervishoiu nõuetele vastavatele õpperuumidele, raamatukogule ning e-õppeplatvormile Canvas.
Õppeprotsessi toetavad veebipõhised lahendused, nagu Zoom, MS Teams või Canvas Conference. Koolimajas on õppijatele tasuta WiFi.
Kontaktõppes eeldatakse õppijatelt füüsilist kohalolekut ning vajadusel isikliku sülearvuti kasutamist.
* Koolituse korraldajad jätavad endale õiguse viia programmis sisse muudatusi koostöös juhtiva õppejõuga, arvestades rühma koosseisu, et tagada parimat võimalikku kvaliteeti.
Vaata programmi tutvustavat videot
Kuidas ehitada organisatsioon, mis peab vastu ka homsetele väljakutsetele?
EBS TUGITEENUSED
Sa pole oma valikus veel päris kindel? Küsi nõu meie spetsialistilt.
Olen siin, et sind aidata!
Saada oma küsimus e-mailil: marju.kurg@ebs.ee
