Digitoodete uurimine, analüüsimine ja strateegia

Digitaalsete toodete edukus ei sõltu üksnes teostusest, vaid eelkõige sellest, kas lahendatakse õigeid probleeme. Mikrokraad keskendub sellele, kuidas teha teadlikke ja põhjendatud otsuseid ebakindlas keskkonnas.

Õpingute käigus omandatakse oskused kasutajavajaduste mõistmiseks, ärilise väärtuse hindamiseks ning ideede süsteemseks valideerimiseks enne arendusse investeerimist. Programm käsitleb tootestrateegia kujundamist, väärtuspakkumise loomist ning eksperimenteerimise ja testimise meetodeid, mis aitavad vähendada riske ja suurendada loodava lahenduse mõju.

Digitaalsete toodete arenduses on oluline nii õigete probleemide valimine kui ka kvaliteetne teostus – build the right thing and build the thing right.
See mikrokraad annab strateegilise raamistiku ja tööriistad, et teha piiratud ressursside juures selgeid valikuid ning keskenduda küsimusele, mida tasub üldse ehitada – build the right thing.

Mida õpid?

• Kasutajaprobleemi täpsustamine ja hüpoteesid – kuidas eristada eeldusi faktidest ja sõnastada testitav probleem.
• Tootestrateegia ja väärtuspakkumine – kuidas siduda kasutajavajadused ärilise mõjuga ja teha selgeid valikuid.
• Valideerimine enne arendust – kuidas kasutada MVP-sid, teste ja eksperimente riskide vähendamiseks.
• Andmepõhine otsustamine – kuidas kasutada kvalitatiivseid ja kvantitatiivseid sisendeid otsuste põhjendamiseks.
• Prioriseerimine ja mõju hindamine – kuidas teha valikuid piiratud ressursside tingimustes ning mõõta loodavat väärtust.

Mikrokraad sobib spetsialistidele ja juhtidele, kes vastutavad toodete, teenuste või arendusportfellide suuna ja prioriteetide eest ning soovivad tugevdada oma strateegilist otsustusvõimet.

– 12 tundi kontaktõpet, 92 tundi iseseisvat tööd – 4 EAP

• Kujundad arusaama digitaalse tootejuhi rollist ning kaardistad oma vastutused, oskused ja arenguvajadused
• Õpid tuvastama turuvõimalusi ja tootepotentsiaali varajases faasis
• Kaardistad oma oskused ja vastutused tootearenduse elutsükli lõikes ning koostad isikliku arenguplaani.
  Lektor: Anna- Liisa Reinson ja külalislektorid

– 36 tundi kontaktõpet, 120 tundi iseseisvat tööd – 6 EAP

Arendad oskust viia tooteidee läbi valideeritud protsessi tootestrateegia aluseks. Õpid kasutama „Jobs-to-be-Done“ lähenemist ning viid läbi süvitsi kliendiuuringuid, kaardistad kasutajate vajadused ja valideerid äriprobleeme. Kujundad varajase ärimudeli Lean Canvas’e ja teiste juhtivate raamistike abil, koostad esialgse äriplaani, mis sisaldab finantsprognoose ja teostusstrateegiaid.
Lektorid: Mart Kikas, Anna-Liisa Reinson

– 24 tundi kontaktõpet, 106 tundi iseseisvat tööd – 5 EAP

Mikrokraadi lõpukursus võimaldab osalejatel siduda eelnevatel kursustel omandatud teadmised ja oskused terviklikuks tootearendusstrateegiaks.
Õpid sõnastama ja esitama oma strateegilisi otsuseid veenvalt juhtkonna tasandil, valmistudes simuleeritud juhtkonnakoosolekuks, kus kaitsed oma tootevisiooni, ärilist põhjendatust ja tegevuskava.
Lektorid: Marko Rillo, Mart Kikas, Anna-Liisa Reinson